Dynamic Human System Collaboration (NL)

Vooraf
Boeiend om te onderzoeken hoe Agile (evenals Lean, etc) zich verhoudt tot Keridwen's Zelfregie 3.3 Beiden houden zich bezig met de organisatieontwikkeling en verbetering. In de eerste instantie lijkt het echter vooral te gaan om tegenstellingen: de menselijke invalshoek op organisaties (Zelfregie 3.3) vs de systeemgeoriënteerde invalshoek (Agile).

Vanuit mijn Zelfregie 3.3-filosofie begin ik altijd bij de het individu, eerst als persoon... (pauze)... en dan eventueel als onderdeel van het systeem. Groepen individuen kunnen samen een groep vormen, en daarna een team, een afdeling, een cluster, een organisatie, etc., etc.
Langzamerhand begin ik Zelfregie 3.3 ook steeds meer als een zinvolle reactie te zien op de nog steeds dominante Tayleriaanse benadering van organisaties, het zgn. wetenschappelijk management, of tekentafelmanagement. Organisaties worden ontworpen als een systeem met kwantitatief meetbare variabelen (incl. de medewerkers). Zonder de mens, heeft een organisatie echter geen doel, geen zin en geen inhoud.

Gelukkig zijn er in de loop der jaren ook heel veel alternatieve ideeën over "mens & organisatie" ontstaan. Denk alleen maar aan alle typologieën voor leiderschap: authentiek, sociaal, persoonlijk, coachend, etc., etc. Organisatiekundig zou je kunnen zeggen, dat er een onderscheid bestaat tussen leiderschap en management: leiderschap focust zich op de mens in de organisatie, management daarentegen focust zich veel meer op het systeem of organisatie, waarin deze mens actief is.

Kortom: in een complexe, hoogontwikkelde, continu bewegende maatschappij hebben beide invalshoeken, de mens èn de systeeminvalshoek, elkaar nodig, niet alleen om overeind te blijven, maar ook om dynamisch te blijven, te anticiperen, mee te bewegen, te veranderen en te verbeteren. Natuurlijk wordt er driftig gezocht naar de verbinding tussen beide invalshoeken: Lean en Agile (en nog veel meer theorieën) zijn daar mooie voorbeelden van. Desondanks richten Lean en Agile zich echter primair op het systeem. Vanuit het systeem is er dan juist wel weer veel aandacht voor de mens. Denk bij Agile maar aan de Agile Values, als medewerkers en relaties zijn belangrijker dan processen en tools, of de samenwerking met klanten is belangrijker dan contractonderhandelingen, etc. Deze Values vind je terug in de twaalf Agile Principles. Agile wordt dan ook niet zozeer als een vaste verzameling van regels is of één manier van werken gezien, maar veel meer als een manier (of stijl) van denken, werken en wellicht van leven.

Desondanks hebben zowel Lean als  Agile een sterk systemisch, modelmatig karakter. Schema's, grafieken, tabellen en stroomschema's proberen filosofie en werkwijze te verduidelijken.  Uiteraard gebeurt dit omdat het systeemdenken het dominante discours is in de organisatiewereld. Men wil systeemdenkers overtuigen en enthousiast maken.

Het grote risico daarbij is dat in zulk systemisch  geweld de mens ondersneeuwt. Het antwoord hierop is de menselijke invalshoek (minstens) een gelijkwaardige plaats te geven. Een dynamische  balans tussen mens en systeem biedt de meeste kans op een succesvolle organisatie. Tegelijkertijd zijn en blijven rebelse krachten nodig om het systeem en de menselijke bijdragen ter discussie te stellen. Rebels gebruik ik hier in de betekenis van afwijkend, provocatief, confronterend, schurend, ontregelend, niet bang, creatief grappig, etc, etc.; zo je wilt: "disruptive".

In mijn ogen zou het bijvoorbeeld goed zijn als in/rond elke organisatie een of meer van deze rebellen (ik noem ze nog liever hofnar of court jester) actief zijn. Over de organisatorische positie van de Rebel of Jester kunnen we het nog hebben. Ik heb het liefst dat deze "organisch" of spontaan ontstaat en een plek krijgt, maar dan vervolgens wel wordt omarmd, ook al schuurt het. Tenslotte brengt de Jester ook de wijsheid van de minderheid boven tafel. Zou het niet mooi zijn, als ceo's, directies, Raden van Bestuur,  etc., het normaal, natuurlijk en zinvol zouden vinden als zij een Jester organisatorisch dichtbij hen zouden hebben, van wie zij zich ook nog wat aantrekken?

Dynamic Human System Collaboration 3.3

Juist omdat ik mij er terdege van bewust ben dat een optimale balans tussen mens en systeem van groot belang is voor een succesvolle organisatie, ben ik begonnen om systemen als Agile, Lean en Keridwen's Zelfregie 3.3 elkaar te laten ontmoeten, interacteren en samenwerken. Voor de systeemdenkers heb ik daarvoor allereerst een nieuw model bedacht, het DHSC 3.3-model:


System
Het DHSC 3.3-model is een tetraëder (piramidevormig): een driehoekig grondvlak, met op de hoekpunten respectievelijk Lean, Agile en Jester en een vierde hoekpunt met Director daarboven.
• Lean = systeem en filosofie gericht op product (of dienst) en productieomgeving;
• Agile = systeem en filosofie gericht op product (of dienst) ontwikkeling;
• Jester = stelt de mens in de organisatie centraal, met ruimte voor diversiteit in mensen, voor zowel de mainstream als het rebelse, het tegendraadse en de wijsheid van de minderheid.
• Director = zowel leidinggevende (managing director) als regisseur (stage director). Hoewel in naam overeenkomstig, is hun rol heel verschillend. Vanuit Zelfregie 3.3 wil ik managing directors leren hun rol (inclusief denkraam) te verruimen met stage director's mogelijkheden.

Het wezenlijkste van het DHSC 3.3 is dat het een dynamisch model is. Oefen je ergens in het systeem een (disruptive) kracht uit, dan heeft dat effect op hele systeem (alle elementen). De tetraëder kan kantelen; en dan heeft bv de Director opeens een geheel andere positie gekregen (zou dat erg zijn?).

Human
Vanuit mijn eigen werkfilosofie (Zelfregie 3.3) vind ik uiteraard de dynamiek tussen Director & Jester als eerste interessant. Wat er tussen hen gebeurt bepaalt grotendeels het succes van een organisatie (overigens en met nadruk, met Jester bedoel ik alle mensen, direct en indirect betrokken bij een organisatie, inclusief eventueel ondergesneeuwde minderheden).  Systemen, als Lean en Agile,  zijn in mijn ogen veel meer ondersteunend aan een werkzame organisatie.

Vanuit de menselijke invalshoek (Jester en Director) staat centraal wat mensen beweegt en wat er tussen mensen gebeurt. Lean verwijst naar soberheid, Agility naar lenigheid, en samen daarmee naar een soepele balans tussen aanpassen en autonoom blijven, tussen planmatig  scenariodenken en improviseren, tussen de menselijke natuur en cultuur. Denkramen, verhalen en zelfregie helpen het "Human System" in een optimale dynamische balans te houden.

Collaboration
Er valt nog van alles en nog wat te zeggen over de dynamiek tussen mens en systeem in organisaties. Voor mij is DHSC 3.3 een goed, werkbaar ontmoetingsgebied tussen twee werelden. Het is een spannende voortdurende veranderende scheidslijn tussen vertrouwd en onbekend. Ik heb deze weg sinds de eerste stap in Zelfregie 3.3, De dans van de held, met regelmaat mogen bewandelen (zoals in mijn colleges Kwaliteitsmanagement en Organisatieveranderingen en in mijn advies/coach-werk). Vaak bleek dat het pad pas zichtbaar werd als je erop liep. Maar ach ... Wie durft te dwalen vindt nieuwe wegen, toch?

Vervolg
Ik hoop zeker de komende jaren nog veel functioneel te dwalen om de vele mogelijkheden van DHSC 3.3  verder te verkennen. Bovendien ga ik ook graag "down te rabbit hole",  om in korte verhalen (parabels) de avonturen van de mens zowel in als buiten het systeem te volgen.

Meer weten? Bel of mail gerust.
Groet! Marcel van der Pol, Keridwen

Crowdfunding boek van start!

6 maart 2015. 

Vandaag is de crowdfunding-campagne voor mijn nieuwe boek van start gegaan!

Ter gelegenheid van de 18de verjaardag (juni 2015) van Keridwen wil ik graag mijn nieuwe boek uitbrengen: 

Zelfregie 3.3 

Wie durft te dwalen vindt nieuwe wegen

Crowdfunding

Wilt u helpen de publicatie van het boek Zelfregie 3.3 – Wie durft te dwalen vindt nieuwe wegen mogelijk te maken? Dat kan! Graag zelfs! Het schrijven van een boek vraagt veel tijd en aandacht. Het uitgeven verlangt een relatief omvangrijke voorfinanciering.  Via crowdfunding zoeken wij financiële ondersteuning. Deze crowdfunding is gestart per 5 maart 2015 en loopt door tot 10 juni 2015. U vindt alle informatie over de mogelijkheden (inclusief voorverkoop-met-korting!)  op onze crowdfund-pagina.

Lezingen & Presentaties

Bent u op zoek naar naar een inspirerende spreker of naar een interactieve speakershow? Bent u benieuwd naar wat Zelfregie 3.3 voor u en voor uw bedrijf of organisatie kan betekenen?

Juist in deze aanloop naar de publicatie van mijn boek kom ik met veel plezier vertellen over Zelfregie 3.3: 

• wat Zelfregie 3.3 is, 
• hoe Zelfregie 3.3 werkt, 
• wat Zelfregie 3.3 kan betekenen in uw dagelijkse praktijk.

Hebt u een onderwerp of een gelegenheid? 
In presentatie of speakershow neem ik Zelfregie 3.3 als uitgangspunt. 
De toepassing, het thema en de context bepaalt ú! 
Welkom! Vraag naar de mogelijkheden: contact

Toelichting op Zelfregie 3.3

Het is alweer zo’n acht jaar geleden dat De dans van  de held, schakelen in perspectief en paradigma uitkwam. In die acht jaren heb ik met De dans van de held veel ervaring opgedaan bij allerlei klanten, van commerciële bedrijven tot non-profit organisaties en van professionals tot privé personen. Er kwamen de meest uiteenlopende vragen binnen, die allemaal als kern hadden: de wens om vaste patronen los te laten en nieuwe zinvolle perspectieven te ontwikkelen voor vigerende vraagstukken en problemen.
De dans van de held biedt op onorthodoxe en laagdrempelige wijze adequate hulp om deze wens te realiseren.

Deze acht jaar heeft voor veel bijzondere ervaringen en voor aanvullende inzichten en ideeën gezorgd. De vraagstukken, waarvoor bij Keridwen om ondersteuning wordt gevraagd blijven divers en intrigerend, variërend van vraagstukken op het gebied van strategische bedrijfsontwikkeling, innovatie en creativiteit, beleidsontwikkeling en -uitvoering, management en leiderschap, samenwerking, persoonlijke ontwikkeling tot professionalisering van  onder meer mediators, docenten, consultants, coaches, managers en bestuurders.

Het kon ook bijna niet anders of De dans van de held heeft zich in de loop van deze tijd verder ontwikkeld, verdiept en uitgebreid. Inmiddels is De dans van de held opgenomen als focus in Zelfregie 3.3 – wie durft te dwalen vindt nieuwe wegen. Naast De dans van de held bestaat Zelfregie 3.3 uit Wachter & Lantaarn en Het Gordiaanse ei.

Zelfregie 3.3 is gebaseerd op het gegeven, dat mensen altijd slechts een deel van hun werkelijkheid (persoonlijk en professioneel) waarnemen en betekenis gegeven aan hun beleving van de werkelijkheid in de verhalen die zij erover vertellen. 
Verhalen kunnen echter altijd worden veranderd. Zowel uw verhalen over uw beleving van de werkelijkheid, als het concreet acteren in het hier-en-nu kunt u regisseren. Vaste patronen kunt u leren los te laten. Denkramen kunt u variëren om andere delen van de werkelijkheid waar te nemen en van betekenis te voorzien. 

Zelfregie 3.3 – wie durft te dwalen vindt nieuwe wegen betekent voor u en uw organisatie dat u nieuwe werkelijkheden kunt creëren met nieuwe mogelijkheden.

Zelfregie 3.3: De dans van de held richt zich daarbij primair op het veranderen en vergroten van uw denkraam: vaste patronen worden losgeschud, u onderzoekt andere delen van uw werkelijkheid met hulp van uw eigen twaalf helden.

Zelfregie 3.3: Wachter & Lantaarn richt zich daarbij primair op het verhaal dat u over uw werkelijkheid vertelt: hoe u uw werkelijkheid beleeft, hoe u deze weergeeft in uw verhalen en hoe u nieuwe verhalen over de werkelijkheid kunt creëren, met alle nieuwe mogelijkheden van dien.

Zelfregie 3.3 Het Gordiaanse ei richt zich daarbij primair op het praktisch toepassen van de mogelijkheden van nieuwe denkramen met nieuwe verhalen in uw dagelijkse praktijk: u onderzoekt wat het betekent om in een nieuwe werkelijkheid te acteren, indien nodig stuurt u bij, kortom u regisseert uzelf.

Nieuwsgierig geworden naar Zelfregie 3.3?

Help publicatie mede mogelijk te maken!

Voorverkoop en crowdfunding: crowdfund-pagina

Info, lezing of spreakershow: contact-pagina

Direct bellen (06 506 802 13) of mailen  kan natuurlijk ook; vraag naar Marcel van der Pol (Keridwen)

De dans van de held - Workshop over Storytelling & Zelfregie

28 juni is er weer een workshop!

De dans van de held - Workshop over Storytelling & Zelfregie

Aanmelden nu het nog kan!



Begeleiding: Marcel van der Pol (Keridwen)
Wanneer: Zaterdag 28 juni 2014, 10.00 - 17.00 uur
Waar: Lingehuis Theater in Geldermalsen
Kosten: 55 euro
Aanmelding/Info: e: marcel@keridwen.nl - m: 06 506 802 13 of via de website

Toelichting 
De dans van de held - over Storytelling & Zelfregie - Slechts twee keer per jaar deze laagdrempelige workshop voor professionals

Elk mens creëert zijn eigen werkelijkheid in de verhalen die hij of zij vertelt.
Professionele communicatie wordt grotendeels gedragen door de verhalen die mensen elkaar vertellen.  Altijd vertel je verhalen tijdens je presentaties, je toespraken, je trainingen, je lessen, je youtube-filmpjes, je voorstellingen. Vertel verhalen met impact! Maak gebruik van De dans van de held.

De dans van de held leert je spelen met perspectief, gerichtheid en gelaagdheid in je verhalen.
De dans van de held is direct praktisch toepasbaar voor mensen die veel werken met verhalen, zoals docenten, trainers, sprekers en vertellers.
Maar zeker ook voor bijvoorbeeld leidinggevenden, veranderaars, adviseurs, mediators,....

De dans van de held leert je op verschillende manieren te positioneren ten opzichte van je verhaal en van je gesprekspartner(s).  Je leert vrij eenvoudig te schakelen in perspectief en denkraam, bijgestaan door de verschillende helden uit De dans van de held.
Het maakt uit welke held het verhaal vertelt.
Elke held beleeft het verhaal op geheel eigen manier. Sfeer en energie van een verhaal veranderen, evenals de relatie met je luisteraars en wat je wilt bereiken.
Van verteller tot professional: als je wilt, wordt je in je eigen verhaal geregisseerd.


Het zijn intensieve workshops, veel doen en uitproberen, maar ook veel plezier.
Zie ook: www.dedansvandeheld.nl & www.keridwen.nl

Marcel van der Pol 

Voor meer INFORMATIE & AANMELDING neem gerust contact op!

Mtiririko Conferentie Nederland: Help Mtiririko naar Zuid Afrika

Mtiririko Conferentie  Nederland
20 maart 2014 -  Seats2Meet Groningen



De Mtiririko Conferentie Nederland is een intensieve afspiegeling van hoe een groep Nederlandse trainers aan het werk gaat in de Townships in Zuid Afrika.  De opbrengsten van deze conferentie zijn nodig om hun werk daar mogelijk te maken.


De Mtiririko-trainers: Anne Heleen Bijl, Geert Kamps, Nicole van der Ouw, Marcel van der Pol, Gerard Vonk en Sjoerd de Vries.

Praktisch
Datum: Donderdagmiddag 20 maart 2014
Lokatie: Seats2Meet Conferentie Centrum
Eemsgolaan 9, 9727DW Groningen

Investering: 500 euro 
Informatie en aanmelding: Sjoerd de Vries. 
                                       E: sjoerd@sjoerddevries.org - M:  06 271 679 38

Programma 20 maart 2014

13.30 uur
Opening door Anne Heleen Bijl. Zij heet u van harte welkom namens Mtiririko en haar partnerorganisaties in Zuid Afrika, de Universiteit van Bloemfontein en de Shepperd Organisatie.

13.40 uur
Inleiding en toelichting op de proeverijen van deze middag (parallelle sessies).
Deze proeverijen geven inkijkjes in de creatieve kennis en kunde die de Mtiririko-trainers meenemen naar Zuid Afrika voor profit-organisaties en non profit-organisaties in de Townships.

• Proeverij 1: Geert Kamps en Marcel van der Pol brengen de mentale en fysieke beweging van topsport en theater  samen, zodat u uw vraagstukken aanpakt vanuit frisse perspectieven en een andere mindset. U gaat zelf actief en dynamisch aan de slag. De trainers zetten hun brede, internationale  kennis en ervaring met veel plezier in ter ondersteuning van u.

• Proeverij 2: Sjoerd de Vries en Nicole van der Ouw laten u, middels organisatie-opstellingen, ontdekken welke bewegingen voor u helpend zijn bij belemmeringen die u tegenkomt in relatie tot uw doelen. Beide trainers gaan met diepgang en schijnbaar luchtig geen organisatieprobleem uit de weg met hun internationale systemische ervaring.

• Proeverij 3: Gerard Vonk en Anne Heleen Bijl geven met effectieve en meteen toepasbare technieken oplossingen voor lang bestaande problemen. Met creatieve tools, humor en internationaal vakmanschap maken ze gebruik van ieders talent om obstakels bij het realiseren van gedroomde acties weg te nemen.

14.00 uur
Eerste ronde Proeverijen

15.00 uur
Pauze

15.30 uur
Tweede ronde Proeverijen

16.45 uur
Plenaire afsluiting (onder voorbehoud!):  Martijn Aslander, Lifehacker  en Funtrepreneur.
Blijf op de hoogte ... volg ons op facebook/mtiririko

17.00 uur
Aperitief






Mtiririko

Mtiririko-lezing: "De dans van de held" in Zuid-Afrika

Mtiririko-lezing: “De dans van de held” in Zuid-Afrika.
Marcel van der Pol, Keridwen

Een boeiende, levendige, interactieve lezing, met ruimte voor mooie, gespeelde verhalen, over empowerment in de Zuid-Afrikaanse townships en over de kracht van een groot denkraam. 
Om het Mtiririko-project mogelijk maken kunt u nú reeds de lezing met Marcel van der Pol (Keridwen) boeken. De opbrengst van de lezing komt ten goede aan het Mtiririko-project in Zuid-Afrika (april 2014).


Afrika is een continent van verhalen. Keridwen’s De dans van de held maakt onder meer gebruik van verhalen om mensen en organisaties te helpen bij het oplossen van hun vraagstukken. Het is dan ook niet verwonderlijk dat toen Marcel van der Pol van Keridwen de kans kreeg om in Zuid-Afrika aan de slag te gaan met De dans van de held, hij geen moment heeft geaarzeld. 
In oktober 2012 mocht hij in de buurt van Pretoria werken met het onderwijs en het bedrijfsleven. 
In april 2014 gaat hij weer, nu naar Phutadidjaba bij Bloemfontein, om samen met vijf andere Nederlandse trainers/consultants onder de naam Mtiririko een conferentie voor pastors, studenten en community leaders uit de townships te verzorgen. De conferentie is gewijd aan het uitwisselen van kennis en kunde om nieuwe oplossingen voor grote maatschappelijke problemen te vinden,  zoals armoedebestrijding, aids, drugsgebruik, gezondheidszorg (o.m. aids en diabetes), educatie, werkgelegenheid, criminaliteit etc..  
Uiteraard neemt hij De dans van de held weer mee, evenals de vervolgstap Het Gordiaanse ei.



Bent u geïnteresseerd om te weten hoe je bijvoorbeeld met De dans van de held genoemde grote maatschappelijke problemen kunt benaderen? 
Wilt u horen en zien hoe je soms een complexe probleem trefzeker kunt vertolken in een metaforisch verhaal?  
Mensen creëren hun eigen werkelijkheid in de verhalen die zij vertellen. Als je in staat bent over je ervaringen en zienswijzen te verhalen, leer je de wereld te begrijpen. Het wordt echter lastig als je verhalen niet meer flexibel zijn. Als verhalen gestolde representaties van de werkelijkheid worden. Dan dreigt de wereld stil te staan. Dan beweegt er niets meer en zijn problemen onoplosbaar geworden. 

Marcel van der Pol laat in deze lezing zien wat hoe je De dans van de held kunt toepassen om een gestolde werkelijkheid weer vloeibaar te maken en hoe hij dit straks (april 2014) wil gaan doen in Zuid-Afrika.



Mtiririko-projekt
Deze lezing is onderdeel van de zoektocht naar financiële ondersteuning om het Mtiririko-project mogelijk te maken. De Zuid-Afrikaanse organisatie heeft in samenspraak met de Mtiririko-trainers besloten haar beperkte beschikbare gelden voornamelijk in te zetten om de conferentie toegankelijk te maken voor zo veel mogelijk studenten en andere deelnemers met weinig geld. 
De zes trainers stellen daarom ook hun expertise belangeloos ter beschikking.  
Wat rest zijn de reis-en verblijfskosten van de trainers en de materiaalkosten voor de conferentie. (totaal geschat op € 12.000,00). 

Boeking & Informatie
Marcel van der Pol (Keridwen)
www.KERIDWEN.nl
marcel@keridwen.nl
+31 6 506 802 13
+31 50 525 61 21



Aanvullende infomatie: 
- Mtiririko op facebook
- Mtiririko op Twitter: #Mtiririko

- Mtiririko & Financiële Steun (> Eng)
- Mtiririko Trainers/Consultants
- Opbrengst Workshop voor Mtiririko

Indrukken uit de Zuid Afrikaanse Wildtuinen

Naast werk (De dans van de held - vergroten van je denkraam zowel in het Zuid Afrikaanse onderwijs als het het bedrijfsleven) betekende afgelopen maand ook heerlijk rondtrekken door verschillende wildparken of op zijn Afrikaans "Wildtuinen", zoals Marakele NP, Kruger NP in Zuid Afrika en en Mlilwane NP in Swaziland.

Hierbij een foto-impressie van onze reis (werk & rondreis):

Voor meer foto's, volg de link.
Verdere verhalen volgen nog op deze blog en op mijn verhalenblog

Marcel van der Pol

Afrikaanse reacties op dansende helden

De afgelopen maand oktober waren zaten wij in Zuid Afrika, deels voor werk en deels om rond te zwerven door de Zuid-Afrikaanse wildernis. Werk hield in dat ik in verschillende omstandigheden "De dans van de held" heb mogen inzetten voor "bezielend en creatief lesgeven" (EUDC7 onderwijscongres), voor de "stimulering van innovatie en creativiteit in organisaties" (ACRE18 ondernemerscongres)en in de praktijk van een groot verzekeringsbedrijf (Sanlam Pretoria).
Prachtig om mee te maken hoe deelnemers bereid zijn out-of-the-box te stappen en vanuit nieuwe energie en perspectieven naar hun eigen vakgebieden te kijken en keuzes te maken.

Gisteren ontving ik via de email de evaluaties van beide congressen.
Ik ben erg blij met de evaluaties. Hieruit blijkt dat "De dans van de held" zeer zinvol is. Dat het werkt. Dat het mensen enthousiast en blij maakt. Er zijn al een aantal uitnodigingen (uit Zuid Afrika, India, USA) binnen om verder te werken.

Evaluation comments:

EDUC7 Workshops

Excellent and very relevant;
Very interesting – developing self-awareness in situations;
Made me realise that dragons are there to be fought;
Loved it;
Very interesting;
Excellent role play;
Very interactive and enthusiastically presented;


A great experience to learn about different viewing points;
Inspiring – so much enthusiasm, well done!;
Great audience participation;
Changed my whole perception on how I see my learners and how to help them with their dragons.
Inspiring;
Loved it – very energetic;
Great presentation;
Gave me new perspectives;
Interesting way of seeing things;
Great learning process;
Enjoyed it;
Well done – excellent;
A good one;
Awesome presenter;
Energetic, enthusiastic, engaging;
The most original input of the whole conference;
I loved it;
Brilliant, thank you;
By far the best!

ACRE18 Workshops

Great surprise;
Lots of fun.
Made me think;
Excellent thank you;
Wonderful;
Interesting;
Wonderfully presented – original and fun;
Exciting and interesting.



Heb ik weinig aan toe toe te voegen anders, dan ik met plezier doorga op de ingeslagen weg. En dat is om met De dans de held mensen en organisaties te helpen zelfstandig en met plezier hun denkraam te vergroten. Maakt niet uit of dat nu onderwijs, bedrijfsleven (van MKB tot internationals, overheid of bijv. gezondheidszorg is, de principes blijven hetzelfde (mensen zijn mensen, en leren is immers eerst verdwalen (out-of-your-box) om daarna je weg te vinden). De aanvliegroutes, de voorbeelden en de technieken en de vertaalslagen naar de praktijk, daarin zullen de verschillen zitten. Dat maakt het voor mij alleen maar boeiend.

The Dance of the Hero in South Africa

7th Annual International Creativity Conference for Educators, 7 - 9 October 2012
18th Annual International Creativity Conference in South Africa, 9 - 12 October 2012 

THE DANCE OF THE HERO: UNCOVERING CREATIVITY

Marcel van der Pol, KERIDWEN

Making up stories is one of the oldest ways of getting out-of-the-box. In a story everything is possible; the use of fantasy and imagination can be boundless.
Many innovation and creativity techniques focus on people’s thinking abilities: solving a problem like a complex jigsaw puzzle. We love to get out-of-the-box, but mostly we are obliged to follow certain procedures in getting out-of-that-box, too. We love to be free minded (and divergent thinkers) but goals (what goals?) got to be realised, problems (what problems?) got to be solved (by convergent thinking). It has become a paradox: structured creativity, planned discovery, out of a small box within a bigger one, confined divergent thinking. 

The The Dance of the Hero® focuses on a specific aspect of storytelling: people’s ability to roam freely inside their imagination. Solving a complex jigsaw puzzle starts with a defined problem and always ends up within a specific range of solutions, while neglecting useful insights and ideas from outside this range.  Telling stories and exercising creativity without an immediate problem maximizes the chance for serendipities and happenstances.

Still beneath the endless surface of every story certain patterns can be found. How does the main character perceive his story world? What is his paradigm, his looking-glass through which he both filters all the story input and his own (re)actions? Why does he narrow his experiences to certain events and decisions? How does the storyteller’s lead motive manage his main character? Storytelling as a paradox: confined freedom, both the boundless freedom of fantasy and imagination and the preset storyteller’s perception of the world.

In this workshop I would like you to experience the storytelling paradox. You will explore the utilization of this paradox: applying story patterns, especially the lead motive, to use fantasy and imagination at best for finding new ideas (even without an immediate problem) and making them work.  So let’s uncover your creativity!

Read more... Keridwen  -  The Dance of the Hero  -  South Africa

 

Marcel van der Pol (Workshop "The Dance of the Hero")

Starting as a biologist, since 1986 Marcel has been active as  lecturer in higher education, as  trainer/coach in management skills, in teaching/training skills, in personal growth and artistic-creative development, as mediator and as a theatre maker.
In 1997 he founded Keridwen, in order to discover, create and present new possibilities in personal and organisational growth. Keridwen’s work distinguishes itself by the frequent use of fantasy and creativity together with cognition and analysis. Inspiration is the magic word. Keridwen and inspiration are both concepts born from the Celtic legend:  Three drops of inspiration.

In 1999 he created “The Arrow in the Bull’s Eye”, an inspiring program on learning to be a committed, inspiring, and creative teacher/lecturer. Later this program has been expended to include trainers, speakers, facilitators, etc.
In 2002 he created "The Dance of the Hero", a surprising "head, heart and hands"-concept in personal and organisational growth and creativity. In 2005 he created "The Gordian Egg", the paradoxical follow up of the Dance of the Hero", the structered/unstructured journey of discovery into creativity.

Since 2007 he divides his time between Keridwen, and delivering interactive lectures,  and his solo performances.

Read more... Keridwen  -  The Dance of the Hero  -  South Africa