 |
| Met dank aan www.Booxalive.nl voor de kleuriijke variaties op de blauwbilgorgel |
Bijna
alle managementverhalen (fabels, vergelijkingen, anekdotes,
metaforen, enz.), die ik in het afgelopen ben tegengekomen, zijn gericht
op actie, keuzes maken, overzicht krijgen en helderheid brengen. Móeten
onze managers dan in deze verhalen daartoe zo worden aan gespoord? Op
een willekeurig managementcongres borrelt en bruist het toch meestal van
de keten over actie, innovatie en ondernemerschap? Of houden we onszelf
gevangen in een benauwende Management-bubble van optimisme en
dadendrang, terwijl je pas buiten die bubble, in de dagelijkse praktijk
te maken krijgt met reële vraagstukken, dilemma's en conflicten?
Wat
maakt toch dat veel managers steeds weer op zoek (moeten) gaan naar
hapklare brokken, bulletlists en stappenplannen, die vaak nauwelijks
blijken aan te sluiten bij de wereld buiten de bubble?
'Blauw(druk)denkers' worden ze wel genoemd. Mensen die hun professionele
werkelijkheid zo graag in spreadsheets, procedures en 'kookrecepten'
willen vangen. Ooit iemand tegengekomen die dat blijvend is gelukt?
Hoevaak lukt het de werkelijkheid niets steeds weer zich aan het
managementmodel te ontworstelen?
Voor
de zoekende professional introduceer ik hierbij met plezier een nieuwe
Management-fabel: de Ignoor Manager en het Kleurrijk Leiderschap.
De
fabel zelf zal ik hier niet verklappen. Geen 'spoiler' van mij. Als u
wilt kom ik met plezier de fabel vertellen,
toelichten en samen met u uitwerken voor uw situatie in een Stand-Up NZR-lezing of NZR-workshop.
Iedereen
gebruikt tegenwoordig Storytelling (incl. fabels) als toverwoord in New
Management Speak. Als het managen van medewerkers (of klanten,
relaties, burgers, verwachtingen, met nog heel veel etcetera's!) niet
naar verwachting verloopt is er altijd nog de Story, die de ander kan
aanspreken op diens beleving. Sinds de Storytelling gekaapt door guru's
in o.m. marketing, management en bestuur, is álles opeens een beleving
geworden. De ander als hedonist, die uw bubble ingetrokken dient te
worden.
De werkelijkheid
is veel méér dan een beleving! Een verhaal (story) is geen manipulatief
verleidingsinstrument. Een verhaal is een vorm van
communicatie. Een verhaal daagt uit uw verhaal houding tot uw
(professionele) werkelijkheid te onderzoeken en zo nodig te
veranderen. Een goed verhaal leidt tot dynamiek, beweging en
verandering. Daarom werk ik zo graag bij klanten met verhalen (fabels).
Ik wens ieder mens toe zijn/haar verhaal terug te pakken, en zèlf te vertellen om de wereld te begrijpen en te beïnvloeden.
Alvast en paar vragen voor u.
Wat is het verhaal achter de Story?
Welke invloed hebben Ignoor en Kleurbilgorgels in uw verhaal?
Vergroot uw professionele denkraam. #NZR-methode #Keridwen.
Goede start van 2019! Mooie verhalen!
Marcel van der Pol
Keridwen NZR-methode
Groningen, januari 2018
